如何选择如何定位如何发展-经济危机时候

      经济危机时，采购面临的压力。
一:成本压力被无限放大，销售在开展业务的时候遇到瓶颈就一定会说成本太高所以业务无法展开；
二：货款压力特别大，大部分公司被自己的上游和下游卡死，资金很难盘活，老板也无意扩大投入或者不愿意也无力投入；
三：环境不好，内部资源分享尤其凸显矛盾，争论不休；
四:  急单 小单 样品单增多 采购不厌其烦；
五：库存积压以及呆滞物料处理；
六：采购部人员精简造成工作分配凌乱，往往一个人干两个人的活；
七：信誉丢失对接下来的工作进行有无限的助力。

各位高人有何良策？？？