企业采购痛点逐一突破 电子竞价采购锋芒毕露-蓝采和采购网

不管是互联网+传统，还是传统+互联网，一场效率之变正在发生。交通、出行、采购正在因互联网发生巨大的变革，生活级、企业级的痛点被一一突破。

在国务院“双创”理念指导下，如果国家运行的最大主体政府组织和有关机构没有规模化的参与进来，一切都显得苍白。可喜的是我们看到一批政府政策正在积极探索并支持“互联网+”带来的变革，用互联网解决传统企业采购的难点、痛点寻求效率的突破。
传统采购模式一般在线下进行，价格不透明，易滋生腐败；而低价竞标的招投标方式，也让供应商以低价位标准供应，产品质量难以保证；交易信息沟通不畅，很难准确地满足客户需求，供应链的效率也受影响。

传统企业采购模式弊端

1无法实现异地办公
出差频繁，大大降低系统的可用性和使用效率。
2原始计划、信息传递仍需手工完成
信息查询发布，招标投标评标，洽谈签约结算，物流配送交割等等全部手工作业，信息传递滞后，延长了采购和物料的领用时间，消耗很多时间成本和人力成本，同时造成对市场的反应速度较慢，很难掌握最新的产品信息、供应商信息和市场行情。
3重复劳动，信息利用率低
采购合同、收料信息、发料信息等不能进行信息的同步共享和利用，造成各个环节都需要重新完成业务处理，无效的和重复的劳动较多。
4缺乏有效的综合统计、分析工具
企业采购数据难以汇总分析，不利于预测和控制采购中出现的突发性问题，难以进行前瞻性采购。
5无法对采购实施全面动态监控
从采购计划的下达时间、到系统建项时间和最后公告时间、已完成和未完成的项目、采购方式等，整个采购过程不能清楚明确展示出来。造成人为因素难以排除，透明度不高，导致不必要的资源流失。
6无法对业务人员实行业绩考核与评估
没有合理的评估体系，对供应商的服务、价格、交货、质量等数据无法充分利用，不能与关键供应商之间达成更深层的合作关系，缺乏对主要供应商的管理能力。
7供应商管理薄弱
原有采购系统只能完成基本业务处理，无法对索取信息进行深度分析和处理，对采购部的效益和绩效不能进行有效考评。可以看出，要建立一套科学合理的采购管理流程、打造整体的采购管理系统已经成为非常迫切的需求。
相比传统采购模式，互联网让企业采购更加高效，信息变得更加对称。互联网技术带来变革，解决了传统企业的弊端。企业通过信息化采购，可以实现阳光、高效、低成本运作。

电子竞价采购模式优势

1无空间、无时间限制
企业采购真正实现B2B电子商务模式，实现网上办公所有采购流程，网上办公和网上审核，方便信息共享与应用，有效提高了工作效率和信息传递的准确性与实时性，提供良好的决策支持。
2采购管理流程科学有效
协助企业整理采购工作思路，提供科学的采购流程，规范采购管理和运作方式，使信息的录入和对数据的管理均采用电子化。
3价值业务信息数据分析
对采购执行进行动态监控，获取采购成本降低分析、采购成本差异分析、采购价格与采购比例对照分析等数据，实现业务绩效评估，不断优化和重组组织机构，实现企业采购持续绩效改进。
4信息预警体系 实时监控
公开、透明、科学的采购流程，使事后审查变为事前监督，对采购过程做到有据可查，有据可依。
5提高工作绩效
多种采购方式实施优化采购流程，如竞争性谈判、竞价采购、电子采购、网上采购等，降低采购管理成本，降低采购物资价格，提高工作效率，缩短采购周期。
6实现零库存管理，降低库存储备资金占用
完善的“零库存”管理体系，有效降低库存资金占用，提高需求响应效率和服务水平，保证供应、物资库存合理储备、降低储备资金占用。

蓝采和采购网，提供的电子竞价采购系统，运用互联网技术为采购商和供应商提供自主自助交易平台。采购商可以通过平台完成招标项目的建立、项目审核、招标邀请发布、供应商审核、招标文件上传、招标结果公告等招标工作全过程。供应商可以通过平台完成查阅招标邀请、接受招标邀请、下载招标文件、维护公司资料文件等投标工作全过程。

电子竞价采购是一种具有划时代意义的零风险采购手段！

节省时间 提高采购效率
企业实施电子竞价采购是提高效率的最直接、最易于实现的手段。竞价采购实施过程中流程再造，简化了业务流程，使得失误和耗时降到了最低程度。
电子采购成本显著降低
蓝采和电子竞价采购，建立了采供双方直接沟通和比较的平台，减少中间环节，节约时间，使采购平均成本明显降低。
优化采购极其供应链管理
提供有效的监控手段，有效减少管理漏洞和采购随意性，而且由于其计划性的增强，最终能够实现零库存生产。
加强对供应商评价管理
竞价采购扩大了供应商资源，采购信息公开化帮助企业及时准确的掌握供应商报价变化，同时也为供应商的选择提供了决策支持。
增强服务意识 提高服务质量
质量可靠的原材料、零部件是企业产品质量的基本保证。由于电子采购杜绝了采购中的腐败因素，促进了供应商的公平竞争。企业通过互联网于生产商的直接联系，减少了对中间商的依赖。
增加交易透明度 减少腐败
竞价采购为采购管理提供了有效的控制手段，实现了公平、公开、公正的规范化采购。通过公平竞争，可以形成市场的良性循环，给企业和供应商带来更有利的发展途径。