你的供应链管理有"链"么 蓝采和再造三大"暗流"

导语:供应链的“链”，不是实物链，而是信息链。供应链管理的核心不是过去的销售，采购，生产和物流，而是今天的需求计划，生产计划，采购计划和分销计划所组成的指挥中心—供应链计划体系。

一个站在“无链”的世界 一个站在“有链”的世界

传统企业、转型企业，一个站在“无链”的世界、一个站在“有链”的世界。
“无链”的世界就如同混沌世界，根本啥也看不见，不知道实物和账是否符合，因为符不符合不重要，人可以灵活调整。不知道供应商的交期到底应该多少，因为多少时间也不重要，反正不影响生产就行。不知道每道工序的生产时间到底是多少，因为多少不重要，反正随时调整。不知道客户的交期应该是多少，反正交付了就行。不知道最合理的采购批量和生产批量到底是多少，反正成本确保即可。不知道安全库存应该是多少，反正不缺货就行。
而“有链”的世界会让你看到你的账实不符，你的采购准时交付率很低，你的生产准时达成率很低，你的BOM不准，你的生产和采购批量过大等等，因为“有链”的世界有规则，它告诉你问题所在，是规则问题还是执行问题。
“无链”的世界、“有链”的世界，这两个世界的差距就如同盘古开天辟地，一个是混沌世界，一个是天地分离。
在现实世界中，这个盘古的扮演者往往是ERP系统，在一片混沌中，突出出现一个系统，要求给你做计划，而在之前你根本没有计划这个独立的职能，你的日常行为即无法确保准确及时的交易数据，更缺失基本靠谱的各种计划参数，因为你还在一个完全的“人治”社会。这种情况下，ERP系统本身作为一种静态对接，自然是无法发挥盘古的能量的，最后也只能沦为一个交易记录系统。
然后，为什么大部分外资企业都有独立的供应链计划职能？他们可以在一个天地分明的世界里，看到很多问题，然后不停的推动改善。其实，这才是最为正常的一件事情，但是却成为我们很多民营企业难以逾越的鸿沟。他们的距离就如同黑夜和白天，在黑夜里你看不到问题，反而无事自安，而在白天你看到到处是问题，所以常怀危机感。白天不懂夜的黑，无法想象对方的世界，而把彼此站成两个世界！

互联网+的出现是如何跨越这种鸿沟的

2015年最为热门的话题便是互联网+，各个行业、各个产业假如不和这个名词挂上钩的话好像就没跟得上形式一样。但如何真正提升企业核心竞争力，大部分企业未必能够真正掌握，传统制造业可能更是疑虑重重：互联网+和我们有关系吗，我们该怎么做互联网+等等一系列问题就油然而生。
这种情况下，政府为传统企业“互联网+”的发展指出了明确方向，其中提到应用互联网技术建设供应链协同平台，突破现成供应链管理模式，实现自身信息化，借助互联网平台提升核心竞争力，互助共赢。

互联网+供应链管理精髓

传播、交互——高速度移动通信网络，大数据存储、挖掘、分析和智能感应能力，打破信息不对称桎梏，促进各种信息、数据的最大限度传播、流动和使用，并发挥价值。
平等、开发、扁平化——促进内部之间、内部和外部协同和配合，打破封闭僵化式的组织形式，信息透明化、可视化，做到高效统一决策。
精益——速度快和高效率是互联网+的一个显著特色，可以持续改善供应链管理体系。

在互联网+浪潮中如何顺应形势，如何从操作层面能将供应链和互联网+有机的联系在一起，并最终借助互联网+的力量来促进供应链的发展，蓝采和采购网作出大量的思考及策略实施。

蓝采和——供应链再造三大暗流：

需求预测管理、高度定制化、主动扑捉客户真实需求
蓝采和采购网提供的“互联网+”下的供应链管理系统，从需求端出发，拉动式供应链管理模式。通过大数据分析、预测系统和智能定制体系等及时追踪和捕捉到企业真实需求信息和状态，进而灵活地提供相应服务。
数据驱动管理流程
借助互联网技术，将供应链上的各个职能进行整合链接，真正打破相互直接的壁垒，实现信息共享。通过全方位的实时数据推动决策，真正做到客观性及精准性，形成商业流程协同高效。
互联网全程可视化、打造监控和预警体系
在互联网、物联网、云计算等创新性技术的支撑下，蓝采和采购网能够在供应链全过程、国内、国外市场及时反映和追踪物流、销售、库存及交易的状态和活动，做到对供应链运营过程的及时监测和操控，真正提升适应市场的快速反应能力和总成本最优能力。

蓝采和采购网对互联网+的理解，不单单局限于“互联网工具“上。互联网首先是个基础平台，一个可以实现传统行业和管理职能在线化和数据化的平台，其次它还是一个思维方式和行为模式，分享、协同、合作和信任则深植其中。真正理解了这些并从根本上改变自己的思维方式，那么，供应链管理和互联网+有机结合就水到渠成了。